海林职场进化论 | 历经千帆，回首依然还是那个少年

而要真正成长为总经理级别的高层

你认为自己能用多少年？

我们海林这位老大哥

从销售到最年轻的副总

用了10年时间

光阴荏苒如白驹过隙

却又点滴积淀

似短还长

沉淀与蝶变

早上八点不到，他已经坐到公司的电脑前。

晚上开完晚会，他又常常最后一个离开。

作为80后，老大哥的生物钟似乎每天都要比别人“超时”一个小时。

“早来梳理，晚间复盘，这是我10年来养成的工作习惯。”老大哥说道，其实这种工作习惯早在他作为入职的第一天就开始了。

刚开始的前三个月，作为职场小白，怎么跟负责人对接、怎么走流程催款，他都是“一脸懵”的状态，感觉遭遇了人生最大压力。

老大哥说，通过学习找对了方法，就能突破阵痛期、压力期，一切也都会慢慢变好。

他从销售营销副总，整整积淀了十年。厚积才能薄发，个人的成长与蝶变都要得益于前十年的“艰难困苦，玉汝于成”。

团队信任与融合

“多年来，让我无惧压力与挑战的另一大依仗就是我的团队。”老大哥感慨地说：

“我带团队，不喜欢骂人，而是信任团队的每一位小伙伴，让他们充分发挥个人主观能动性，围绕同一目标向前走。而我的团队也从来没有让我失望。”

信任、鼓励与目标驱动，让每一位小伙伴都能积极融入团队，带来的是战斗力几何倍剧增，从此“世上再没有做不了的事”。

格局与视野

“10年前我选择海林时，就是认为会有不一样的高度和视野，能够给刚毕业的大学生提供很好的发展平台。”老大哥说：

“10年来，我的角色从销售再到管理岗，从小团队负责人到公司正职，承担的职责和要求不断提升，这期间公司资源平台给予我的帮助和支持，起到了关键的助推作用。”